Il debito tecnico

Un software si progetta con le migliori intenzioni ed architettura possibile, ma è quasi inevitabile che durante la sua storia produttiva accumuli un debito tecnico: vediamo di cosa si tratta e cosa fare.

Quando spiego l’argomento ad un team prendo come esempio l’Italia: una nazione intera che ha accumulato un debito tecnico enorme.

La burocrazia italiana è leggendaria? È un debito tecnico.

L’informatizzazione va lenta e sembra governata da un gregge di capre? È un debito tecnico.

Tornando al software, per quanto grosso sia il debito tecnico che abbiamo accumulato, la nostra situazione è rosea in confronto.

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Il lavoro tossico

In ogni team di lavoro possono sorgere delle tossicità, queste sono profondamente diverse, e di diversa modalità di individuazione e gestione, se il lavoro si svolge in ufficio o in remoto.

Personalmente lavoro in Full remote working dal 2006: non sono un improvvisato causa pandemia, e ho imparato a riconoscere le situazioni tossiche che possono crearsi con il lavoro in remoto; allo stesso tempo ho vissuto e lavorato anche prima del 2006 ed ho quindi una buona fotografia anche delle problematiche che si creano in ufficio.

La pandemia ha portato il lavoro in remoto improvvisamente alla grande massa di lavoratori: questo ha creato anche problemi nuovi, che prima non si immaginavano nemmeno, quindi anche noi “veterani” del remoto abbiamo conosciuto nuove situazioni e conseguentemente nuove tossicità sul lavoro.

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