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Misuriamo la felicità

In azienda, se non si è partiti direttamente così, arriverà il momento in cui saranno richieste delle metriche di produttività per ogni reparto. Nel caso dell’IT spesso anche più metriche, con un modesto ma fastidioso aumento della burocrazia per i componenti del team.

Non ho mai apprezzato l’usanza delle scuole medie di confrontare certi attributi col righello, e sono abbastanza certo che le metriche abbiano senso soltanto in un ambiente assolutamente sano: altrimenti si vuole solo fare controllo del personale alla vecchia maniera fingendo di essere agile.

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Le scadenze tossiche

Qualunque manager che si occupa di un team, si troverà a fissare delle scadenze, degli sprint, dei task a tempo, e a doverne rispondere nella “catena alimentare” dell’azienda.

Qualche anno fa mi occupavo esclusivamente di “panic developing”, l’agenzia web che guidavo prendeva progetti “miracolo” da finire in un weekend.

Il prodotto risultante era pessimo, spesso sul filo della finzione, ma consentiva al manager di turno di presentarsi davanti alla propria Board of Directors dicendo di essere perfettamente nei tempi del piano di lavorazione.

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