Oggi c’è stata in azienda una accesa discussione, su Slack naturalmente, siamo tutti in Full remote working.
L’argomento trattava un banale processo e non ha importanza e ne ho parlato fino allo sfinimento.
Io non credo che possa esistere qualche processo di pensiero senza esperienze personali.
Hannah Arendt
La discussione ha portato a tutta una serie di riflessioni e proposte varie. È questa la cosa importante: ognuno ha detto la sua, contribuendo con le proprie esperienze alla formazione di una cultura aziendale sull’argomento.
Simili cause scatenanti vanno incoraggiate: i processi aziendali si formano sul conflitto sincero e ben gestito che può scaturirne.
Ovvio, occorre rendere tutti edotti del fatto che si tratta semplicemente di sincerità e di lavoro: nessun collega sarà realmente maltrattato durante il processo e non c’è niente di personale.
Si può ottenere lo stesso con un lungo brainstorming, non lo nego, e senza adrenalina giungere alle medesime conclusioni, ma questo ultimo metodo è lo standard: il conflitto non lo è ma non va nemmeno demonizzato e considerato tossico nei processi aziendali.
Le aziende sono fatte di persone vive, e le persone vive non hanno un costante self-control britannico. Le persone vive se la prendono, accendono i toni, lottano per le proprie convinzioni.
E guai a non farlo: insieme all’emotività c’è il rischio di perdere tutta la verità e cultura aziendale.
In ogni caso i team dopo il temporale, nel nostro caso virtualmente, corrono ad abbracciarsi.
