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Sono un emotivo

Quando ho iniziato il mio lungo viaggio all’interno delle aziende che mi hanno ospitato durante la mia carriera, l’emotività era mal vista: l’unica accettata allora era quella delle sfuriate del “capo” che era tenuto a maltrattare chiunque.

I conflitti andavano non evitati, ma nascosti nell’ombra, in attesa di potersi vendicare alla prima occasione. Chiarirsi o addirittura chiedere scusa non era previsto.

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Paralisi

Oggi la politica ci ha insegnato che anche avere sette anni di tempo può essere insufficiente per prendere una decisione.

Anche in azienda spesso si è consci di un problema che pare difficile da affrontare, ma che darà guai avanti nel tempo. Non di rado il management tende a nascondere il problema sotto al tappeto, aspettando di affrontarlo quando sarà imminente.

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