Tutto è andato peggio possibile: un EPIC su cui si puntava tanto è stato un disastro, la validazione consiglia di gettare tutto alle ortiche, la vision era sbagliata; il cliente non vuole la nuova funzione; i manager sono nello sconforto più totale, il team è preoccupato e depresso.
A nessuno piace parlare dei propri fallimenti: o a far parte di un organismo che ne affronta uno. Tra i manager si cerca un capro espiatorio, qualcuno a cui dare la patata bollente. Nel team si iniziano a cercare aziende interessanti su LinkedIn.
Tutto questo è frutto di una cultura aziendale sbagliata. Una cultura che è fallimentare nel DNA.
Il fallimento è soltanto una forma di validazione di un’idea.
