Favorire l’autonomia

Coordinare un team di sviluppo porta spesso all’errore comune, da parte del manager, di mettersi al centro come punto di riferimento per qualsiasi cosa.

Questa disponibilità è naturale e deve esserci, ma non deve diventare fonte di blocchi e rallentamenti.

I componenti del team tendono naturalmente a discutere col coordinatore per ogni dubbio che incontrano su disegno e descrizione del prodotto: questo può portare a situazioni d’attesa in cui lo sviluppo si ferma.

Gli sviluppatori sono i maggiori esperti del programma che stanno realizzando: il 90% delle volte sanno qual è la soluzione migliore al problema che si stanno ponendo: che sappiano di poter fare di testa loro è importante.

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Mitologia dell’ufficio

In questi giorni, con un certo risveglio degli istinti pre-pandemia, vedo mitizzare il team working in ufficio come la panacea di tutti i mali aziendali.

Leggo manager entusiasti dire che “nulla può sostituire la convivialità dell’ufficio, le pause caffé, i pranzi al bar insieme”.

Io lavoro in Full remote working dal 2008: le cose saranno cambiate nel frattempo immagino, ma i miei ricordi della vita in ufficio non erano così rosei.

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