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Culture Hacking

Il concetto di culture hacking in azienda è tutt’altro che nuovo: si tratta di rendere i dipendenti davvero parte della cultura aziendale: c’è chi per lavorare meglio ha bisogno di uffici meno rumorosi, chi di luci più calde, chi di fare un pisolino dopo la pausa pranzo.

Nel caso di un team di sviluppo decentralizzato in remote working, l’ascolto di ogni elemento del team diventa ancora più necessario.

L’ascolto parte dalle cose pratiche fino alle sfumature dei processi: se un processo causa fastidio va, se possibile, adattato.

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La paura del remote working

La mia amicizia con Luigi, è iniziata oltre dieci anni fa. Eppure ci siamo conosciuti soltanto l’anno scorso, scoprendo di essere praticamente fratelli. Sapevamo talmente tanto di noi che pareva strano non essersi frequentati tutta la vita.

Ho lavorato con Antonio per anni: poi abbiamo fondato assieme Userbot: ci siamo conosciuti di persona circa un anno dopo che l’azienda era già fiorita.

Il modo di vedere l’amicizia con internet, ha subito una mutazione senza precedenti: i rapporti umani hanno smesso da tempo di interessarsi all’aspetto fisico; si è amici anche se non si va a bere assieme lo spritz ogni weekend.

Quindi perché tutta questa resistenza verso il remote working? Soprattutto per un team di sviluppo è così importante un ufficio fisico?

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