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I Checkpoint

Il fattore tempo, nella vita ed in ogni attività umana, è fondamentale: non possiamo acquistare il nostro tempo, possiamo delegare per guadagnare tempo altrui, ma il nostro è limitato.

Nel mio lavoro si tende a misurare tutto: ad avere metriche per qualsiasi cosa, a misurare il tempo di ogni attività del team.

Ma misuriamo mai le metriche della nostra vita? Tradizionalmente ci sarebbero i buoni propositi per l’anno nuovo, e lo stesso scadere dell’anno dovrebbe servire a riflettere come si è consumato il proprio tempo, e a decidere quali pratiche della nostra vita sono virtuose, quali tossiche, e a quali si vuole davvero rinunciare, o quali introdurre se nuove.

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Culture Hacking

Il concetto di culture hacking in azienda è tutt’altro che nuovo: si tratta di rendere i dipendenti davvero parte della cultura aziendale: c’è chi per lavorare meglio ha bisogno di uffici meno rumorosi, chi di luci più calde, chi di fare un pisolino dopo la pausa pranzo.

Nel caso di un team di sviluppo decentralizzato in remote working, l’ascolto di ogni elemento del team diventa ancora più necessario.

L’ascolto parte dalle cose pratiche fino alle sfumature dei processi: se un processo causa fastidio va, se possibile, adattato.

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