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Culture Hacking

Il concetto di culture hacking in azienda è tutt’altro che nuovo: si tratta di rendere i dipendenti davvero parte della cultura aziendale: c’è chi per lavorare meglio ha bisogno di uffici meno rumorosi, chi di luci più calde, chi di fare un pisolino dopo la pausa pranzo.

Nel caso di un team di sviluppo decentralizzato in remote working, l’ascolto di ogni elemento del team diventa ancora più necessario.

L’ascolto parte dalle cose pratiche fino alle sfumature dei processi: se un processo causa fastidio va, se possibile, adattato.

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Misuriamo la felicità

In azienda, se non si è partiti direttamente così, arriverà il momento in cui saranno richieste delle metriche di produttività per ogni reparto. Nel caso dell’IT spesso anche più metriche, con un modesto ma fastidioso aumento della burocrazia per i componenti del team.

Non ho mai apprezzato l’usanza delle scuole medie di confrontare certi attributi col righello, e sono abbastanza certo che le metriche abbiano senso soltanto in un ambiente assolutamente sano: altrimenti si vuole solo fare controllo del personale alla vecchia maniera fingendo di essere agile.

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