Stavolta è andata bene. Il progetto che seguite sta mietendo successi, lo sviluppo sembra andare a gonfie vele, il morale dei manager è alto.

Il team è soddisfatto del lavoro: cosa può andare storto?

Ogni membro del team si è reso conto di come contribuisce al valore aziendale: sa di valere qualcosa di più, di meritare qualcosa di più.

I successi possono far perdere la fedeltà come i fallimenti.

Se per esempio, fatturiamo sei volte più di prima, e non ci sono accenni di avanzamenti di carriera, di premi, di migliori stipendi in azienda, i dipendenti che hanno avuto un boost di popolarità (lavorano in un’azienda di successo) troveranno centinaia di offerte su LinkedIn.

Quando la situazione in azienda si fa un po’ tesa, sono stati chiesti traguardi irraggiungibili, i task assegnati hanno dubbia utilità per chiunque ma sono ritenuti urgenti, o semplicemente parte del team è stanco o in burnout, qualche manager illuminato viene fuori col metodo “nessuna scusa”, non hai raggiunto il tuo target? Punizione cadrà su di te e la tua progenie!

Io sono molto favorevole al metodo “niente scuse”, ma declinato diversamente: ci sono degli obiettivi che non sono stati raggiunti? I manager devono interrogarsi e capirne i motivi. Non chiedendo al team di inventarsi una scusa, né incolpando questo o quello, o peggio punendolo. La colpa è sempre dei mandanti, mai degli esecutori.