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Difendiamo la semplicità

Viviamo nell’era delle Lean Startup, di cui tutti abbiamo letto il vangelo di Eric Ries, ma passare dai concetti teorici alla realtà ci viene difficile.

Il concetto di semplicità per esempio, dovrebbe essere al centro di ogni processo di prodotto, di sviluppo, di delivery: ma raramente è così

L’uomo ha una peculiarità bella ma che causa difficoltà: sogna in grande.

Sognare in grande causa contrapposizioni psicologiche a realizzare un prodotto frugale e lavorarci a stadi: sognare in grande prevede un sacco di idee, di pignolerie, di aiuti, che abbelliscono e rendono professionale un prodotto. Ma il prodotto ne ha realmente bisogno?

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Non diventare CTO

Ieri mi è stato chiesto di scrivere una “guida” a come si diventa CTO, però non sono sicuro di voler compiere un simile delitto, di costringervi ad una vita di studio, lavoro e sacrifici.

Il CTO in teoria è quello che guida l’azienda verso le scelte tecniche e tecnologiche. Detta così sembra una passeggiata di salute, ma la dura realtà è spesso molto diversa.

Nel modello delle startup di prodotto software per esempio, è molto difficile che il CTO faccia soltanto il CTO, è quasi sempre un team leader, un kanban master, uno psicologo, un architetto del software, uno scrittore di analisi, occasionalmente se serve, sviluppa pure.

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