Durante una tempesta, mantenere la rotta è importante: si rischia di uscirne completamente sperduti e in balia del mare.
I team di sviluppo spesso si trovano ad affrontare i cambiamenti di rotta: le cose in azienda non sono rosee come dovrebbero, il CEO è insoddisfatto, ha pressioni dagli investitori, il marketing ha qualche idea sensazionale (!) e d’improvviso si cambia qualcosa nella roadmap di prodotto.
I marinai vedono allontanarsi il riposo in porto e d’improvviso, senza metriche reali, senza aver realmente pianificato un pivot, si intraprende una nuova strada, mettendo al macero le banane a bordo e dirigendosi verso le piantagioni di tabacco, che pare essere più munifico.
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