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‘O scarrafone

Tutti noi abbiamo preferenza per una nostra creatura lavorativa, un progetto che ci ha appassionato e che, soggettivamente, è il più bello e soddisfacente tra quelli della nostra più o meno lunga carriera.

Quando si ha un figlio prediletto, la nostra modalità di lavoro nei suoi confronti cambia: si lavora più felici, motivati, ci si sacrifica perfino per far sì che il prodotto finale sia il migliore. Oh, è un figlio in fin dei conti, normale che possa contare sui sacrifici dei genitori.

Ragioniamo ora sul team che crea il prodotto, nel mio caso il team di sviluppo. Come si può fare in modo che ami quello che fa come lo stesso ideatore? è un’utopia o qualcosa di realizzabile? Ecco i miei dieci punti per riuscirci.

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Misuriamo la felicità

In azienda, se non si è partiti direttamente così, arriverà il momento in cui saranno richieste delle metriche di produttività per ogni reparto. Nel caso dell’IT spesso anche più metriche, con un modesto ma fastidioso aumento della burocrazia per i componenti del team.

Non ho mai apprezzato l’usanza delle scuole medie di confrontare certi attributi col righello, e sono abbastanza certo che le metriche abbiano senso soltanto in un ambiente assolutamente sano: altrimenti si vuole solo fare controllo del personale alla vecchia maniera fingendo di essere agile.

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