Una condizione che prima o poi si incontra nella propria carriera, è il senso di spossatezza e incapacità di lavorare tipica del burnout.
Le persone molto competitive come il sottoscritto, tendono a soffrirne varie volte nella propria vita: la condizione può essere molto distruttiva ed è quindi da evitare in ogni modo.
Come manager di un team, sono tenuto a evitare non solo il mio burnout, ma anche quello di tutti quelli che lavorano con me.
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La prima fase di un’azienda di prodotto software, è una preparazione solitaria a quanto arriverà nel futuro: il software si sviluppa e testa internamente, senza avere ancora clienti, la roadmap si segue con facilità, i task della board difficilmente subiscono imprevisti.
Poi scoppia il big-bang: il software è nato ed è ora di andare in produzione.
In carriera mi è capitato di essere impreparato a questa certa eventualità: i rami d’azienda avevano sottovalutato la questione, pensato magari più al marketing del lancio che ad altro.
Questo può causare una catastrofe: a volte va bene, a volte no. In ogni caso si dovranno poi prendere i provvedimenti tardivi per migliorare i processi interni, che non si erano decisi dall’inizio, con difficoltà.
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