I prodotti software tendono, per loro natura, ad aumentare di complessità.
Questo non è per forza di cose un male, o un problema, ma ogni sistema complesso richiede più risorse e tempo per essere gestito.
Il team di sviluppo spesso è troppo focalizzato sulle nuove funzionalità, su quanto c’è in backlog, sui bug da risolvere, per accorgersi se, nella codebase stanno iniziando a crescere le erbacce.
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È un vero classico: un cliente importante vi chiede uno sviluppo fuori dalla roadmap di prodotto, probabilmente utile solo a lui.
Sono tanti soldi, soldi facili, il cliente è già acquisito, paga.
Tutto il kanban muore: compare l’epic del cliente, il team è giustamente contrariato: ma sono soldi…
L’epic tocca parti standard del prodotto, le fa in modo diverso, non è un plugin: è inutile a tutto tranne che al guadagno immediato.
La roadmap attende in attesa dell’epic, e con essa tutti i clienti, gli early adopters che hanno creduto nella roadmap stessa, la comunicazione di prodotto che è ferma in attesa delle novità, il marketing vede un calo di interesse, si fa nervoso.
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