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Proof of concept (POC)

In azienda è importante verificare, prima di mettere in lavorazione e produzione, se un assunto ipotizzato è verificato e corretto.

Lo strumento per condurre un simile esperimento si chiama POC (Proof of concept).

Come dice il nome stesso, serve a provare che una ipotesi è vera prima di investirci troppo tempo, budget, risorse.

Il POC non va confuso con l’MVP (Minimum viable product), che invece seppure minimale, è un prodotto reale e destinato ad andare in produzione.

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Elasticità

Il mondo dello sviluppo software una volta era differente: il metodo usato era il waterfall, i processi erano strutturati sequenzialmente, ogni blocco rappresentava un grave problema e un ritardo certo, su tutta la pipeline di lavorazione.

Oggi con le metodologie agile la pipeline di sviluppo è molto più reattiva ai problemi, il metodo consente di non restare bloccati mai, anche in caso di disastro in altre sezioni dello sviluppo, problemi dovuti a scarsa analisi, imprevisti.

Se questo è vero nella ideale teoria del metodo, non lo è per le persone del team, che devono imparare a non bloccarsi davanti alle difficoltà.

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