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Le 8 domande che mi faccio per misurare il mio lavoro.

Ogni mese, come chiunque diriga un team, sono tenuto a pormi delle domande su come è andato il lavoro di tutto il team.

Inizio da me stesso: gestire un team significa proiettare su di esso successi ed insuccessi, quindi è necessario per prima cosa analizzare la propria situazione nel team.

Io lo faccio ponendomi otto domande che poco hanno a che fare con la pratica: non riguardano task e scadenze, riguardano le persone e come mi sono comportato con loro, cosa ho trasmesso, cosa posso fare meglio e di più per loro.

Ricordo che il manager è una attività utile solo se serve al team ed all’azienda: non è il capo di nessuno.

Vediamo le domande che mi pongo, e come analizzo la situazione.

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Lunedì

Oggi in molte aziende accade una cosa del tutto straordinaria, che causa panico, necessità di planning improvvisi, controlli alla roadmap, verifiche, riunioni: è lunedì.

Mi sono chiesto tutta la vita perché questo accada: possibile non rendersi conto che è lunedì oltre 50 volte l’anno? Io ho perso il conto dei lunedì che ho vissuto. Non ne rammento molti di memorabili e da tramandare ai posteri.

Abbiamo una roadmap? Sì.

Abbiamo un backlog pieno di cose da fare? Sì

Non c’è niente da stravolgere, è un giorno come gli altri. Non c’è ragione di punirsi perché ci si è riposati nel weekend.

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