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Te lo dico in confidenza…

Nei rapporti di lavoro arriva sempre il momento in cui qualche cliente, collega o fornitore, dirà la fatidica frase: un campanello d’allarme che significa che sta per arrivare un pettegolezzo o un consiglio non richiesto.

Spero sempre che sia un consiglio non richiesto: in quel caso è facile archiviarlo nell’immensità e continuare la vita come se nulla fosse accaduto.

Nel caso del pettegolezzo so già che la persona che me lo racconterà cadrà di parecchi posti nella classifica del rispetto in futuro.

Vediamo come l’ho gestito in vari casi, forse può esservi utile.

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Le 8 domande che mi faccio per misurare il mio lavoro.

Ogni mese, come chiunque diriga un team, sono tenuto a pormi delle domande su come è andato il lavoro di tutto il team.

Inizio da me stesso: gestire un team significa proiettare su di esso successi ed insuccessi, quindi è necessario per prima cosa analizzare la propria situazione nel team.

Io lo faccio ponendomi otto domande che poco hanno a che fare con la pratica: non riguardano task e scadenze, riguardano le persone e come mi sono comportato con loro, cosa ho trasmesso, cosa posso fare meglio e di più per loro.

Ricordo che il manager è una attività utile solo se serve al team ed all’azienda: non è il capo di nessuno.

Vediamo le domande che mi pongo, e come analizzo la situazione.

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