Qualunque manager che si occupa di un team, si troverà a fissare delle scadenze, degli sprint, dei task a tempo, e a doverne rispondere nella “catena alimentare” dell’azienda.

Qualche anno fa mi occupavo esclusivamente di “panic developing”, l’agenzia web che guidavo prendeva progetti “miracolo” da finire in un weekend.

Il prodotto risultante era pessimo, spesso sul filo della finzione, ma consentiva al manager di turno di presentarsi davanti alla propria Board of Directors dicendo di essere perfettamente nei tempi del piano di lavorazione.