Quando un nuovo componente si sta integrando nel team, difficilmente parlerà con i colleghi e con il team leader per dire cosa trova giusto e sbagliato.

Spetta quindi a chi sta in azienda da più tempo, farsi avanti e cercare di fare le domande giuste.

Generalmente inizio a fare domande semplici:

• Come va l’onboarding?
• Il nostro Stack ti è familiare, stai studiando molto?
• Come posso aiutarti?
• Che ne pensi del prodotto che stiamo realizzando?
• Come pensi andrà sul mercato?
• Hai già dei miglioramenti in mente?

Lavoro quasi sempre con componenti del team in remote working, occorre instaurare un rapporto, non sempre è facile all’inizio.

• Con che strumenti lavori?
• Sono sufficienti?
• Hai un tuo spazio per lavorare? Io ho sempre un gatto sulla tastiera.
• La famiglia è contenta di averti sempre tra i piedi? Io ogni tanto lavoro al parco o in coworking.

Se, ed è un grande se, si è iniziato ad avere un rapporto, iniziamo a conoscerci meglio.

• Come vedi il tuo futuro, ti sei già fatto un’idea?
• Ti trovi bene con i colleghi?
• Cosa non va? Dai non può andare tutto bene.
• Come lo miglioreresti?

Decidiamo qualcosa insieme per l’azienda.

• Hai visto che abbiamo un piano di formazione? Che ne pensi? Su cosa saresti interessato a formarti?
• Il venerdì pomeriggio facciamo gli hackaton interni, hai idee per il prossimo?
• Hai mai fatto ritiri aziendali? Ne stiamo organizzando uno. Hai in mente qualcosa da proporre?
• Andiamo all’evento x il mese prossimo: vieni con noi? Che speech ti interessano?

Tutto questo va ripetuto in modo sempre più informale con tutti i componenti del team, ma andando avanti con la conoscenza verrà tutto da solo, i nuovi vanno curati con maggiore attenzione.

Se sarete sinceri e empatici l’azienda ne gioverà.