In azienda è importante verificare, prima di mettere in lavorazione e produzione, se un assunto ipotizzato è verificato e corretto.
Lo strumento per condurre un simile esperimento si chiama POC (Proof of concept).
Come dice il nome stesso, serve a provare che una ipotesi è vera prima di investirci troppo tempo, budget, risorse.
Il POC non va confuso con l’MVP (Minimum viable product), che invece seppure minimale, è un prodotto reale e destinato ad andare in produzione.
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Oggi in molte aziende accade una cosa del tutto straordinaria, che causa panico, necessità di planning improvvisi, controlli alla roadmap, verifiche, riunioni: è lunedì.
Mi sono chiesto tutta la vita perché questo accada: possibile non rendersi conto che è lunedì oltre 50 volte l’anno? Io ho perso il conto dei lunedì che ho vissuto. Non ne rammento molti di memorabili e da tramandare ai posteri.
Abbiamo una roadmap? Sì.
Abbiamo un backlog pieno di cose da fare? Sì
Non c’è niente da stravolgere, è un giorno come gli altri. Non c’è ragione di punirsi perché ci si è riposati nel weekend.
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