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Il paradosso dell’efficienza

In ogni team di lavoro ci sono persone più efficienti di altre, sulle quali si tende a riporre di conseguenza, maggiori aspettative.

Questo atteggiamento pare naturale, ma si tratta di un grave errore.

La persona efficiente riesce ad essere più rapida, più organizzata nel lavoro, è vero. Ma lo scopo di averla nel team è semmai che trasferisca queste sue Soft Skills agli altri.

Invece si segue sempre una straordinaria e distruttiva lista:

1. Lavora veloce, aumentiamogli il carico di lavoro: così rende di più.

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Culture Hacking

Il concetto di culture hacking in azienda è tutt’altro che nuovo: si tratta di rendere i dipendenti davvero parte della cultura aziendale: c’è chi per lavorare meglio ha bisogno di uffici meno rumorosi, chi di luci più calde, chi di fare un pisolino dopo la pausa pranzo.

Nel caso di un team di sviluppo decentralizzato in remote working, l’ascolto di ogni elemento del team diventa ancora più necessario.

L’ascolto parte dalle cose pratiche fino alle sfumature dei processi: se un processo causa fastidio va, se possibile, adattato.

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