Quando la situazione in azienda si fa un po’ tesa, sono stati chiesti traguardi irraggiungibili, i task assegnati hanno dubbia utilità per chiunque ma sono ritenuti urgenti, o semplicemente parte del team è stanco o in burnout, qualche manager illuminato viene fuori col metodo “nessuna scusa”, non hai raggiunto il tuo target? Punizione cadrà su di te e la tua progenie!

Io sono molto favorevole al metodo “niente scuse”, ma declinato diversamente: ci sono degli obiettivi che non sono stati raggiunti? I manager devono interrogarsi e capirne i motivi. Non chiedendo al team di inventarsi una scusa, né incolpando questo o quello, o peggio punendolo. La colpa è sempre dei mandanti, mai degli esecutori.