Ieri, in un acceso thread sulla pagina del Milanese Imbruttito, si commentava, con la foga con cui solo su facebook si fa, la nascente normativa UE sul diritto alla disconnessione.
Il rimando della pagina era a questo articolo di Febbraio di Ilaria Betti: Diritto alla disconnessione per i lavoratori da remoto
Un mio commento, qui allegato, ha stimolato una discussione piuttosto emotiva sull’argomento:
Il concetto di culture hacking in azienda è tutt’altro che nuovo: si tratta di rendere i dipendenti davvero parte della cultura aziendale: c’è chi per lavorare meglio ha bisogno di uffici meno rumorosi, chi di luci più calde, chi di fare un pisolino dopo la pausa pranzo.
Nel caso di un team di sviluppo decentralizzato in remote working, l’ascolto di ogni elemento del team diventa ancora più necessario.
L’ascolto parte dalle cose pratiche fino alle sfumature dei processi: se un processo causa fastidio va, se possibile, adattato.
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