Troppe volte ho sentito qualcuno dire: “nessuno ha niente da ridire in azienda, quindi va tutto bene”.
Quando in un team c’è troppo silenzio, significa che le cose vanno male, malissimo.
Un team funziona grazie ad un dialogo continuo, a confronti tra le parti: un team è una perenne negoziazione.
Quando un componente produttivo del team si rinchiude del mutismo, è segno che ha già mandato in giro il suo curriculum, che non si sente più parte del gruppo, che è scontento.
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Coordinare un team di sviluppo porta spesso all’errore comune, da parte del manager, di mettersi al centro come punto di riferimento per qualsiasi cosa.
Questa disponibilità è naturale e deve esserci, ma non deve diventare fonte di blocchi e rallentamenti.
I componenti del team tendono naturalmente a discutere col coordinatore per ogni dubbio che incontrano su disegno e descrizione del prodotto: questo può portare a situazioni d’attesa in cui lo sviluppo si ferma.
Gli sviluppatori sono i maggiori esperti del programma che stanno realizzando: il 90% delle volte sanno qual è la soluzione migliore al problema che si stanno ponendo: che sappiano di poter fare di testa loro è importante.
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